溫州炒房團棄房大舉進(jìn)入藝術(shù)市場(chǎng)？

      導讀：近段時(shí)間看到大量的溫州資本進(jìn)入藝術(shù)市場(chǎng)；或許不久后，你還會(huì )在四處彌漫著(zhù)經(jīng)濟味道的溫州城里，看到一座座耗費巨資的藝術(shù)館拔地而起……

前些年溫州人鐘愛(ài)的歐式建筑，在現在陰雨綿綿的天氣中顯得多少有些破敗，用親情勸阻跳樓的公益廣告難免徒增感傷。濱江路海港大廈的藝術(shù)會(huì )所里，聞名于西泠印社(微博)的溫州投資團團長(cháng)金向陽(yáng)慢條斯理地告訴記者：“溫州的資本市場(chǎng)迷茫了，一下子人心定不下來(lái)，民間借貸危機的影響會(huì )有短期停留，但它一定會(huì )帶來(lái)溫州產(chǎn)業(yè)結構的調整。”

 這幾乎是涉足藝術(shù)市場(chǎng)的溫商們的統一口徑，在永遠有充足信心的溫商眼里，民間信貸危機帶來(lái)的是更多的機會(huì )。暫時(shí)的人心不安會(huì )讓民間資本慌不擇路，所以在漸入寒冬的溫州，溫商們所做的，是在蟄伏中等待年關(guān)，等更多的資本在年底將還貸借貸的事情做個(gè)了結，等到開(kāi)春，便是溫商開(kāi)始行動(dòng)的時(shí)候。

或許那時(shí)，你會(huì )看到一觸即發(fā)的溫州資本進(jìn)入藝術(shù)市場(chǎng)；或許不久后，你還會(huì )在四處彌漫著(zhù)經(jīng)濟味道的溫州城里，看到一座座耗費巨資的藝術(shù)館拔地而起……

藝術(shù)投資反受益于借貸危機

在西泠印社中國當代玉雕大師作品專(zhuān)場(chǎng)一舉拿下6件作品的時(shí)候，金向陽(yáng)并沒(méi)想到他們這么做會(huì )引起社會(huì )的關(guān)注，當時(shí)金向陽(yáng)帶著(zhù)他的“團友們”一起回避了在場(chǎng)媒體。他解釋?zhuān)?ldquo;就是怕媒體會(huì )說(shuō)我們‘炒’，溫州真的到了需要一些文化的時(shí)候了，能不能換一個(gè)字？”

金向陽(yáng)的名片上，印了很多頭銜：香港錦陽(yáng)珠寶有限公司的董事長(cháng)、比利時(shí)DISLAND鉆石中國直銷(xiāo)中心的市場(chǎng)總監，而更多的是他的“學(xué)術(shù)頭銜”：中國寶玉石協(xié)會(huì )的常務(wù)理事、美國寶石學(xué)院的GIA珠寶鑒定師、中國玉雕藝術(shù)研究員的研究員……1994年從機關(guān)單位下海經(jīng)商以后，金向陽(yáng)在珠寶行業(yè)做了20來(lái)年，說(shuō)到“團長(cháng)”這個(gè)頭銜，他笑言：“珠寶投資需要幾個(gè)條件，一是經(jīng)驗，二是鑒定或評估的資質(zhì)，三是實(shí)力。他們(團友們)要看你也投資才會(huì )跟著(zhù)投，(這就)需要(我)是個(gè)學(xué)者，但又不能光是個(gè)學(xué)者。”

在選擇花幾百萬(wàn)裝修房子的溫州人心中，花一百萬(wàn)買(mǎi)件藝術(shù)品放在家中原本是件完全不符合他們“經(jīng)濟文化”的事情，而當溫商走出去，看到其他人家中掛著(zhù)的上百萬(wàn)作品也能當成一種“炫耀式消費”時(shí)，他們開(kāi)始重新衡量藝術(shù)品的文化價(jià)值——當然，經(jīng)濟價(jià)值仍然是前提。

觸及藝術(shù)市場(chǎng)的操作時(shí)，溫商們運用的同樣是在溫州最普遍的民間方式——從最初的定額資金管理(比如兩千萬(wàn)的藝術(shù)品，將兩千萬(wàn)份額化，分十份，找人來(lái)集資，可能不用十個(gè)人就能湊齊錢(qián)，然后再去投資這個(gè)藝術(shù)品)，到如今正在做的藝術(shù)基金(先把錢(qián)募集在一起，再去找藝術(shù)品)，金向陽(yáng)一直在嘗試最適合藝術(shù)品投資的方式。對聰明的溫商來(lái)說(shuō)，金融模式并不是問(wèn)題，重要的是摸清這個(gè)新投資領(lǐng)域的特性。

金向陽(yáng)的第一期基金計劃在年前募集一個(gè)億，除了會(huì )涉及珠寶外，未來(lái)還會(huì )嘗試當代、書(shū)畫(huà)、陶瓷、紫砂等等。“藝術(shù)品基金的募集我們相對會(huì )比較保守，不像PE，藝術(shù)基金池很大的話(huà)，會(huì )有壓力，因為藝術(shù)需要慢慢來(lái)，所以第一期我們會(huì )控制基金池的容量。”金向陽(yáng)說(shuō)，以前兩千萬(wàn)的定額資金時(shí)，他們依靠的還是團結和信用，不需要欠條也用不著(zhù)合同。而在組建這個(gè)一億基金時(shí)，他們已經(jīng)將投資人和基金管理人的角色分開(kāi)。

“跟股權投資一樣，我們是要跟投的，符合私募基金架構。”金向陽(yáng)介紹說(shuō)，基金由基金管理公司托管，藝術(shù)品也交給了第三方托管機構。

然而，這只9月籌建的藝術(shù)基金，第二個(gè)月便面臨著(zhù)民間借貸的風(fēng)波。金向陽(yáng)又一次按掉了鈴聲不斷的電話(huà)，認真解釋道：“所以我們延到年后再做推廣和發(fā)布，年前民間資本還未穩定，我們希望投資人的錢(qián)來(lái)路明確且不影響基金的穩定性。這輪風(fēng)波正好是這輪經(jīng)濟的轉折點(diǎn)，很多人跑掉了，我們看到了市場(chǎng)一個(gè)非常大的機遇，整個(gè)溫州的產(chǎn)業(yè)結構要調整，政府出臺了金融改革的框架，引導資金投入到實(shí)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)來(lái)。”

借貸風(fēng)波讓人意識到溫州的民間資本一直放在擔保公司，賺的是快錢(qián)，金向陽(yáng)和他的團隊已經(jīng)構建了一個(gè)健全的內部系統，他們在做的，便是在等待市場(chǎng)讓民間資本認識到什么是真正的投資，而非投機。

富春江路，幾排門(mén)可羅雀的商鋪后面，藏著(zhù)一棟門(mén)庭若市的矮樓，那里是伍建群的在握投資集團有限公司。從公司前臺走到董事長(cháng)辦公室的，途徑的墻壁上都掛著(zhù)大大小小的畫(huà)，多為畫(huà)家江衡的作品，透過(guò)每間辦公室的窗子，也能看到里面墻上都掛著(zhù)畫(huà)。伍建群偌大的辦公室里，更是從墻上到地上都堆著(zhù)作品，進(jìn)門(mén)處的地上還鋪放著(zhù)伍建群自己寫(xiě)的書(shū)法。

 “高利貸出事之前，我這里每天有十幾個(gè)人來(lái)，都說(shuō)要投資，我讓他們等等，我的金融投資者在我這里賺了錢(qián)，讓他們投資藝術(shù)品是件很簡(jiǎn)單的事，都是投資品，兩者是相通的，但是我拒絕高利貸的錢(qián)，做借貸的我通通不接受。”伍建群一直從事期貨交易，神態(tài)中有溫商顯著(zhù)的精明。

兩年前，伍建群在上海復旦金融總裁班學(xué)習時(shí)，遇見(jiàn)了宗莉萍(上海巴塞藝術(shù)中心負責人)，宗給了他一份商業(yè)計劃書(shū)，這讓伍建群第一次對藝術(shù)投資有了感覺(jué)，他開(kāi)始正式介入藝術(shù)市場(chǎng)。用伍建群的話(huà)來(lái)說(shuō)，他所做的就是搭建一個(gè)資產(chǎn)管理的平臺。“作品交給我在上海的專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)團隊分析，市場(chǎng)絕對由我自己把握。”伍建群清楚，面對這個(gè)市場(chǎng)，不管個(gè)人有多少資金都是不夠的，搭建一個(gè)好的平臺、讓更多的資本與藝術(shù)品對接，才是他該做的事情。

伍建群一直強調他做的都是基礎工作，“基礎工作”包括很快要在溫州建立的一千多平方米的“藝術(shù)財富中心”，及參股上海的另一家畫(huà)廊。伍建群在自己空曠的辦公室里野心勃勃地比劃著(zhù)：“我一定要把它做好，將來(lái)有拍賣(mài)平臺，有畫(huà)廊，有咖啡等等，是一個(gè)完整的系統。我要做一個(gè)很大的資產(chǎn)管理者。”

文化需求與投資需求

對于土生土長(cháng)的溫州人來(lái)說(shuō)，耳邊聽(tīng)聞最多的便是“投資”、“搭平臺”。只要有30%的把握就會(huì )投錢(qián)的溫州人，倘若錢(qián)放在那兒，不投資便覺(jué)得是在虧損。

一年多前，賴(lài)冠州的7號藝術(shù)中心在溫州成立，當時(shí)顯得有些尷尬，這也不奇怪，當時(shí)樓市沒(méi)有限購，股票還未多番探底，民間借貸也沒(méi)崩盤(pán)，溫州鈔票滿(mǎn)天飛，這樣一個(gè)藝術(shù)機構只讓一些文藝青年們興奮了一把，用7號藝術(shù)中心里年輕人的說(shuō)法：“終于找到了一個(gè)在溫州可以待的地方。”

不料，不到兩年的時(shí)間，7號藝術(shù)中心變身為溫州資本所信奉

的藝術(shù)市場(chǎng)學(xué)術(shù)平臺，賴(lài)冠州樂(lè )言：“7號不盈利，我已經(jīng)做好了投入的準備，需要三到五年的培育期，真正發(fā)力是后面的事，前景不可想象。”賴(lài)冠州正式身份為溫州雅集文化傳播有限公司董事長(cháng)，看上去也很符合做文化產(chǎn)業(yè)的形象。他同樣也在“搭平臺”，從平面藝術(shù)、建筑藝術(shù)到動(dòng)漫、出版印刷、當代藝術(shù)等等，希望打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

對于外界對溫商的評論，賴(lài)冠州直言：“太痛心了，我聽(tīng)到的可能比你聽(tīng)到的更難聽(tīng)，外面對溫州的負面評論太多了，是溫州的經(jīng)濟發(fā)展掩蓋了很多底蘊的東西，我身邊很多企業(yè)家都在自費做很多推廣溫州形象的事，我就是要把溫州的形象做上去，我一直都這么說(shuō)，我是站在溫州的角度在給溫州人做。”但即便是“文化浙商”，賴(lài)冠州也明白，自己畢竟是商人，為了迎合市場(chǎng)，他也一直在尋找溫州人需要和適合的藝術(shù)品。談及此次的借貸危機，賴(lài)冠州大笑曰：“有影響，影響就是會(huì )有更多的錢(qián)進(jìn)來(lái)，會(huì )更理性，金融次序會(huì )更規范，信用體系的恢復也會(huì )很快。溫州人的自愈能力非常強。”

從7號藝術(shù)中心出來(lái)，記者巧遇藝術(shù)家施曉杰和劉沉鵬，兩位都是現居北京宋莊溫州籍藝術(shù)家，他們說(shuō)：“非常高興終于看到溫商投到藝術(shù)品這塊了，不管他們以什么方式進(jìn)來(lái)，至少開(kāi)始進(jìn)來(lái)了。”他們表示，雖然暫時(shí)還未跟溫商有合作，但對自家的資本當然會(huì )很期待。

毛曉剛，屬于溫州少見(jiàn)的一類(lèi)人。他會(huì )在教完小朋友畫(huà)畫(huà)之余，跟你在咖啡廳大談形而上的學(xué)術(shù)問(wèn)題；會(huì )在溫州堅持藝術(shù)創(chuàng )作；會(huì )跟你大談懷斯、談“面具”、談“精英文化”。但他也會(huì )跟你聊起溫州信貸危機，他說(shuō)，那是先破后立，他強調說(shuō)，溫州藝術(shù)家不應該單單被歸屬到“溫商與溫州藝術(shù)家”的狹隘命題。“溫商和溫州藝術(shù)家可以有交融，但絕不應該被描述成‘狼狽為奸’的關(guān)系。”毛曉剛理性地說(shuō)。

在選擇投資標的物時(shí)，溫商們會(huì )毫不猶豫地選擇“有利可圖”的藝術(shù)家，而作為團結一致的溫州人，他們又幾乎都在不同渠道、用不同方式幫助本地藝術(shù)家。而對于天生有生意頭腦的溫州籍藝術(shù)家而言，顯然自己去做生意會(huì )比作藝術(shù)家賺錢(qián)，之所以選擇藝術(shù)，終究還是因為理想。

用溫州模式做藝術(shù)投資

搭建平臺、資產(chǎn)管理、民間集資，是溫商介入藝術(shù)市場(chǎng)最普遍的模式。

對于“重義輕利”、“貴義賤利”、“以義抑利”的傳統基本思想，溫州的永嘉學(xué)派早就給予了明確的反對，他們主張的是“以義和利”，即以功利的觀(guān)點(diǎn)來(lái)統一仁義。“以利和義，而不以義抑利”的觀(guān)點(diǎn)讓“特別能創(chuàng )業(yè)”的溫州人早將逐利的目的抬上桌面，不能將雞蛋放在一個(gè)籃子里是他們從小便熟知的理念。對大部分溫商而言，藝術(shù)品投資只占了他們投資渠道的一小部分，他們最常見(jiàn)的投資渠道便是參股各種項目。

胡建銀是溫州的實(shí)業(yè)家，同時(shí)也是藝術(shù)愛(ài)好者，從父輩開(kāi)始便有收藏。胡建銀所收的藝術(shù)品領(lǐng)域很多，包括當代、古青花、陶瓷、沉香等等，但因為不靠藝術(shù)品盈利，胡建銀的買(mǎi)入主要還是看個(gè)人愛(ài)好。即便如此，他也有幾個(gè)作品是和股東合伙購買(mǎi)的，在溫州人眼中，這是種再常見(jiàn)不過(guò)的方式。

“我們合作一個(gè)項目，合同都沒(méi)有，就像今天我們坐在這里喝茶一樣，幾個(gè)人說(shuō)哪個(gè)項目好，看大家做不做，做的話(huà)比如你出30(萬(wàn))，我出10(萬(wàn))，他出60(萬(wàn))，明天錢(qián)就湊齊了，就開(kāi)始做事了，不需要合同的。

胡建銀近來(lái)打算賣(mài)掉自己的第一張藏品，他透露，那張五年前買(mǎi)的作品今天賣(mài)出應該是翻了兩三倍，跟其他的投資渠道相比，藝術(shù)品的回報顯得很一般。“我買(mǎi)的房子不知道翻了多少倍了，我又不靠這個(gè)(藝術(shù)品)吃飯，喜歡就買(mǎi)了玩玩，看看不喜歡了就賣(mài)掉好了。”胡建銀說(shuō)，這是溫州商人的一種習性，讓每一分錢(qián)都流動(dòng)起來(lái)。

在藝術(shù)投資之外，分散參股各種“項目”(可能是一個(gè)“富二代”集資的酒吧，或者是朋友合作的某處地產(chǎn))是溫商的共同愛(ài)好。這也是“抱團”的來(lái)由，每一個(gè)項目都會(huì )盡可能降低成本而平攤風(fēng)險。“如果我們需要錢(qián)，一千五百萬(wàn)直接到賬，欠條都不需要，而且直接在電話(huà)里說(shuō)好月息是多少。”賴(lài)冠州用一句話(huà)形容溫州人之間信譽(yù)體系的建立基礎：“以誠待人，以德服人，我們是一群一直不斷努力、非常好學(xué)的小人物而已。”

除了抱團團結是一種溫州文化以外，金向陽(yáng)認為對藝術(shù)投資來(lái)說(shuō)，溫商對藝術(shù)的欠缺是另一個(gè)抱團的原因，他解釋?zhuān)?ldquo;因為不具備個(gè)人欣賞判斷藝術(shù)價(jià)值的能力?；ブダ?，借錢(qián)不用欠條是一種很樸實(shí)的精神，溫州的文化是建立在經(jīng)濟上的，他或許知道這個(gè)東西有價(jià)值，但是不知道如何入門(mén)，所以也會(huì )抱團。”

對以期貨投資為主的伍建群來(lái)說(shuō)，在藝術(shù)品上的投入還不到五百萬(wàn)，占所有投資渠道的百分之十以?xún)?，而在這個(gè)資產(chǎn)管理者的帶動(dòng)下，他的股東以及期貨投資人也開(kāi)始將部分資本分配到藝術(shù)市場(chǎng)。“我最近碰到一個(gè)之前資產(chǎn)上億的人問(wèn)我借五萬(wàn)塊錢(qián)，他一定是生活非常困難了，反正這錢(qián)借出去也就沒(méi)打算回(來(lái))了。”在信貸危機以后，伍建群開(kāi)始擔心起溫州的民間信用體系，資金的恢復可以很快，但是信用的恢復恐怕會(huì )滯后很久。

本是做金融的伍建群還代表著(zhù)溫州模式的另一個(gè)特點(diǎn)：規避風(fēng)險。雖然分散投資和抱團都是規避風(fēng)險的方式，但溫商不缺的，就是系統化的金融模式。溫商有著(zhù)一套完整的分控體系，盈利怎么控制，虧損后怎么控制，虧損到哪個(gè)額度為止。“一千萬(wàn)的東西變成兩千萬(wàn)時(shí)，我會(huì )勸投資者把本金拿出來(lái)，剩下來(lái)的全是利潤，心態(tài)會(huì )變得輕松，藝術(shù)品這塊也是一樣，只要翻倍了，你就可以出一點(diǎn)貨，出個(gè)三分之一或者一半，留下的全是利潤，賣(mài)不賣(mài)都沒(méi)關(guān)系了，已經(jīng)沒(méi)有本了，全是盈利。”伍建群這樣建議。

抱團和高利貸，說(shuō)到底都是為了將現有資金放大，用一百萬(wàn)做一千萬(wàn)的事。在藝術(shù)品投資上，這些溫州第一波資本更期望接下來(lái)的資本能適應藝術(shù)市場(chǎng)的特性，將溫州民間資本好短線(xiàn)投資的習性逐漸轉變成一部分中長(cháng)線(xiàn)。“首先看大的經(jīng)濟和區域的經(jīng)濟，現在全國經(jīng)濟都在往下走，銀行借貸卡得那么緊，流動(dòng)性太小，還不是買(mǎi)進(jìn)的好時(shí)候。從幾次拍賣(mài)來(lái)看，除了少數流拍外，藝術(shù)品的價(jià)格還是挺在那里，說(shuō)明藝術(shù)品的避險功能比其他投資品要好。”伍建群說(shuō)。

而對于能迅速集資的溫州資本，藝術(shù)市場(chǎng)擔心的仍然是溫商會(huì )否如“炒樓”、“炒煤”般“炒藝術(shù)品”，伍建群無(wú)奈地說(shuō)：“盡量不要用‘炒’這個(gè)字吧，因為我們想避免，好在當代藝術(shù)是世界性的，不光是我們有拋售行為，世界上也是這樣。”

7號藝術(shù)中心的首席總監張夢(mèng)婷去年落戶(hù)溫州，這個(gè)接觸當代藝術(shù)十余年的“新溫州人”從北上廣到溫州，屬于外來(lái)人才。她在溫州首個(gè)當代藝術(shù)中心組建并帶領(lǐng)的一支團隊，從周?chē)彩碌哪贻p人到溫州市場(chǎng)再到溫州媒體開(kāi)始“掃盲”，如今已經(jīng)在溫州獨樹(shù)一幟。“其實(shí)是溫州人現在實(shí)實(shí)在在對文化有需求了，我們才能培養文化趣味，相反文化也是他們的一種炫耀資本，”張夢(mèng)婷說(shuō)，目前她面對的最大困難是人才，以及如何做出一個(gè)好的金融產(chǎn)品。

張夢(mèng)婷認為：“溫州資本進(jìn)入藝術(shù)市場(chǎng)或許會(huì )讓市場(chǎng)結構產(chǎn)生變化。以前從二級市場(chǎng)上接手的都是個(gè)人，溫州資本的進(jìn)入或許會(huì )見(jiàn)到拍場(chǎng)里有更多的人舉牌，也會(huì )有越來(lái)越多的社會(huì )資源調入。”

轉型中見(jiàn)機會(huì )

今年三月，“十二五”規劃明確指出要推動(dòng)文化大發(fā)展，特別提出通過(guò)金融資本市場(chǎng)助推文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國務(wù)院出臺的《文化產(chǎn)業(yè)振興規劃》、《關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》等更讓溫商堅定了新一輪發(fā)展方向；緊接著(zhù)，溫州市委市政府也出臺了《關(guān)于促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》：包括財政扶持政策(如市財政每年安排2000萬(wàn)元作為溫州市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持資金等)、稅收優(yōu)惠政策、投資融資政策、土地使用政策、人才培養與引進(jìn)政策等等。

溫州市委宣傳部文化處副處長(cháng)黃劍偉告訴記者：“這兩年溫州人投藝術(shù)項目的熱情明顯升溫，但目前找我們的多是創(chuàng )意園和影視劇這些，只要是能提升溫州形象的實(shí)體項目，我們都會(huì )給予扶持。”

在涉足藝術(shù)市場(chǎng)的溫商口中，無(wú)不提到國家政策對文化產(chǎn)業(yè)轉型的引導。金向陽(yáng)說(shuō)：“‘十二五’規劃中，金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對文化的發(fā)展會(huì )有非常大的促進(jìn)作用。所以對我們是機遇，但是年前民間資本還不穩定，不知道今天投進(jìn)來(lái)的錢(qián)后天會(huì )不會(huì )撤走。”金向陽(yáng)接下來(lái)便會(huì )在溫州建立藝術(shù)館，這仍是一個(gè)資本與文化產(chǎn)業(yè)對接的平臺，同樣開(kāi)始觸及藝術(shù)館的伍建群也認為未來(lái)文化市場(chǎng)的空間非常大，他說(shuō)：“正好國家開(kāi)始重視，正好合拍。”賴(lài)冠州則更明確地說(shuō)，溫州一向是民間資本的風(fēng)向標，溫州資本對藝術(shù)市場(chǎng)的介入或許會(huì )成為旗桿，未來(lái)會(huì )有更多地方的資本也進(jìn)來(lái)。“借貸風(fēng)波也正好對溫州的產(chǎn)業(yè)轉型有很大的作用，(可以借機)更好地打造民間資本制度。”賴(lài)冠州說(shuō)。

另外一個(gè)轉型便是對民間資本的要求，溫州的民間資本向來(lái)追逐快錢(qián)，所投項目必定是能看得見(jiàn)的行業(yè)。而這次，資產(chǎn)管理者們或許會(huì )更多地考慮適應不同投資者的不同投資模式，比如文交所的短線(xiàn)投資、藝術(shù)基金的中線(xiàn)投資，抑或合股購買(mǎi)的長(cháng)線(xiàn)投資。而更多的民間資本還需要考慮的是：與房產(chǎn)相比，這一輪合伙瞄準的藝術(shù)品，可不一定是天天能看得見(jiàn)的實(shí)物。

　尾聲

溫州人有個(gè)段子，說(shuō)在飯局上，某人接了幾個(gè)電話(huà)，便知道敘利亞經(jīng)濟不行了，或者利比亞的生意不靠譜了之類(lèi)的“全球經(jīng)濟晴雨表”。溫商擁有散布全球的溫州人網(wǎng)絡(luò )，他們每天得到的信息量遠遠比新聞聯(lián)播多得多，而這些信息最多的便是關(guān)于當下的投資方向。當這次信貸危機發(fā)生，全球人都在看溫州的時(shí)候，一批新的“文化溫商”胸有成竹地站出來(lái)說(shuō)，溫州還行。

或許讓溫商原本粗線(xiàn)條的趣味變成真正的文化品位還需要一些過(guò)程，畢竟這里是溫州，是“以義和利”的溫州，哪怕你走在某個(gè)不起眼的小巷里，也會(huì )不出意外的看見(jiàn)小飯店老板貼在門(mén)口的玩笑——“有奶不一定是娘，有錢(qián)就一定是爺。”

一邊等待年關(guān)，等待市場(chǎng)和人心的恢復，一邊在為各自的平臺做更牢固的構架。文化溫商，是“炒文化”還是“做文化”，來(lái)年開(kāi)春看看吧。